STANDOUT
I MILLE 2004 → 2024
Una spedizione lunga vent’anni.
I MILLE nasce dal desiderio di creare un’organizzazione diversa da tutte le altre, immaginando in grande. Nel 2004 quando siamo partiti, un po’ come dei bambini che non vedono l’ora di crescere, volevamo già essere grandi. Per questo motivo abbiamo scelto un nome altisonante con un chiaro richiamo alla spedizione del 1861, i mille, un’impresa eroica guidata dal desiderio e dall’immaginazione.
Ora, dopo vent’anni, siamo cresciuti ma in fondo siamo ancora dei bambini. Perché guardiamo il mondo sempre con la voglia di crescere, con curiosità e tanta voglia di imparare cose nuove. Non esiste una ricetta definita per fare un’impresa che funzioni, in grado di creare valore e durare nel tempo. Ogni storia è diversa perché si compone dei tanti avvenimenti che si stratificano nel corso degli anni. Forse l’unica cosa che conta per provare ad emergere è avere il coraggio di cambiare, mettendo in discussione i propri dogmi, aprendosi al confronto, abbracciando le sfide con tutti i rischi che conducono a notti insonni e a mattine piene di idee. La nostra spedizione dura da vent’anni, la nostra meta è il viaggio.
Paolo Pascolo
Founder & CEO
01.
THINK AHEAD
Per essere rilevante un’organizzazione deve comprendere e intercettare quello che accade nel mondo. Per questo ogni nostro nuovo progetto comincia dallo studio degli scenari, delle tensioni collettive, dei fenomeni culturali. Qui trovate una raccolta delle tendenze più significative che segnano il presente, e determineranno il futuro
delle persone e delle organizzazioni.
Start Small, Think Big
Come accelerare verso un nuovo futuro
Pietro Spagnolo
Rischiare è sicuro
Per emergere abbiamo bisogno di una nuova cultura del rischio
Cristina Rimoldi
Costruire mondi
Come liberare la pubblicità dalla sua sindrome di Stoccolma
Daniele Bazzano
02.
MOVE FORWARD
Non sono solo le idee, o i prodotti, o i servizi a distinguere un’organizzazione. Ciò che la rende unica spesso sono
i comportamenti, il suo modo di stare al mondo. Qui trovate alcune riflessioni su come sta cambiando, o dovrebbe cambiare, il modo di fare le cose negli ambienti di lavoro. Perché le organizzazioni rilevanti, in futuro, saranno quelle che riusciranno a rispondere ai bisogni delle persone.
Riprendiamoci la mente
L’attenzione rubata e la ricerca del flow
Antonio Langella
Gestire la creatività
Curare la crescita dei team creativi aiuta le organizzazioni a distinguersi
Te lo dico in faccia
La cultura del feedback è il fluido vitale delle organizzazioni di successo
Paola Maneo
Una stanza da condividere
Abbattere il gender gap per creare organizzazioni rilevanti
Assunta Stifano
Elogio dell’imperfezione
Essere autentici, nonostante tutto
Andrea Lofrano
Distruggere per costruire
Sarà la capacità di cambiare a renderci rilevanti
Marco Angelini
INTERLUDE
Stand out. Già, stand out. È un brief maledettamente complicato. Nasconde sia le insidie del tema con argomento a piacere, sia il concreto rischio di oscillare tra il banale e il borioso, senza arrivare al dunque e senza valere il tempo del lettore che, lecitamente, si potrebbe porre la fatidica domanda: e quindi?
Lorenzo Cagnato
Partner, Chief Operating Officer
03.
CRAFT DIFFERENT
Arriva un momento in cui tutta la ricerca che facciamo,
lo studio, l’analisi, la cultura, le strategie, si concentrano
in un punto soltanto: il prodotto o il servizio, ciò con cui
le persone interagiscono. Qui trovate alcuni pensieri sul modo in cui noi usiamo le nostre conoscenze e la nostra creatività per dare forma al punto d’incontro tra le persone e le organizzazioni. E cambiare il futuro di entrambe.
Visual Alphabet
Se non hai un alfabeto visuale come puoi costruire messaggi che arrivino al tuo pubblico?
Graziano Losa
LEGGI QUI!
Perché in futuro gridare non servirà a distinguerci
Marta Nava
What if...
Il racconto come strumento strategico
Paolo Gervasi
OUTRO
Nei suoi 20 anni di vita, I MILLE ha sempre trovato il proprio modo di stare nel mondo ed è sempre riuscita a costruire una proposta di valore rilevante, tanto per i suoi clienti, quanto per le persone che ci lavorano o ci hanno lavorato.
Come abbiamo fatto?
Matteo Roversi
Partner, General Manager
Inspire + Transform +Inspire + Transform +Inspire + Transform +
Let's work together
There’s no such thing as an impossible project.
Hit us up and let’s get to work.
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